Goodbye Klosterstraße, Hello Heidestraße!

Goodbye Klosterstraße, Hello Heidestraße!

Alles neu macht der Mai – der Berliner Standort der Hypoport SE ist frisch in das neue MY.B am Berliner Hauptbahnhof eingezogen! Das Besondere: Für uns ändert sich mit dem Einzug in die Heidestraße 8 nicht nur unsere Adresse, sondern vor allem die Möglichkeit,...
Was ist HolaBe?

Was ist HolaBe?

Der „Holakratie Exzellenz-Kreis“ bei der Hypoport AG wurde vor kurzem umbenannt in den „HolaBe-Kreis“. Zudem wurde ein eigenes Logo erstellt, um den Wiedererkennungswert zu steigern. Dieser Blogpost verrät euch die Hintergründe. Das HolaBe...
Video-Clip: Holakratie bei Hypoport

Video-Clip: Holakratie bei Hypoport

  Melinda Schied von der Beratungsfirma ITC berichtet in ihrem zweiten Designflash über Holakratie bei Hypoport .  
Warum es Wachstumspfade für die Weiterentwicklung braucht

Warum es Wachstumspfade für die Weiterentwicklung braucht

Wie soll dein persönlicher Karriereweg aussehen? Wie ein individueller Fingerabdruck entspricht kein Karriereweg dem anderen. Persönliche Entwicklung ist von individuellen Entscheidungen und Stärken geprägt. Dabei kann Entwicklung immer diverse Wege einschlagen. Ob es...
Stephan Gawarecki: „Holakratie hilft uns zu wachsen“

Stephan Gawarecki: „Holakratie hilft uns zu wachsen“

Das agile Managementsystem Holakratie wird teilweise kontrovers beurteilt. Es gibt noch viele Herausforderungen und noch nicht jede/r weiß, worauf es ankommt. Welche Chancen, welche Risiken gibt es und warum wurde sich bei Hypoport überhaupt für Holakratie...
Flexibilität trotz Wachstum

Flexibilität trotz Wachstum

Marc Wagner von der weltweit agierende Unternehmensberatung Detecon International führte mit Ronald Slabke, CEO der Hypoport-Gruppe, ein Interview darüber , was Agilität, Selbstorganisation und lokale Autonomie für ihn bedeuten. Welche Rolle der Mensch dabei spielt...
Ohne Kultur ist Holakratie halt auch doof

Ohne Kultur ist Holakratie halt auch doof

Vier inspirierende und intensive Tage Holacracy Practitioner Training in Zürich – mit Dwarfs & Giants Vier Tage – meine vier Key Learnings Ohne Kultur ist Holakratie halt auch doof! Tag 1: Sieben Menschen aus verschiedenen Unternehmen gemeinsam in...