Menschen im Hypoport-Netzwerk
Zwei Wochen remote arbeiten in Marokko
Bericht über einen „Work-Life-Balance“ - Selbstversuch In Zeiten der Digitalisierung werden wir in vielen Bereichen zunehmend unabhängig von festen Arbeitsplätzen und Arbeitszeiten. Dazu kommt eine Generation oder (vielleicht ist es der Zeitgeist), die Freizeit und...
Hallo Zukunft
Verteilte Führung, Arbeitsverweigererhosen im Konzern und ein Vorstand mit besetztem Büro. Der kurvenreiche Weg von Europace in die Selbstorganisation.
…Mein erstes Mal – 4 Tage@Europace…
Unter dem Slogan „Zukunft@Europace“ absolvierte ich mein Kurzpraktikum bei der Europace AG. Für vier Tage durfte ich mir ein Bild vom System, den Abläufen innerhalb des Systems und besonders von den Menschen, die dort tätig sind, machen.
Wie wir arbeiten
Was ist HolaBe?
Der "Holakratie Exzellenz-Kreis" bei der Hypoport AG wurde vor kurzem umbenannt in den "HolaBe-Kreis". Zudem wurde ein eigenes Logo erstellt, um den Wiedererkennungswert zu steigern. Dieser Blogpost verrät euch die Hintergründe. Das HolaBe Konzept HolaBe baut neben...
Ein Grund zum Feiern! Die Hypoport AG gehört zu den Top 1 Prozent der Arbeitgeber in Deutschland.
News aus der Hypoport-Gruppe: Die Hypoport AG gehört zu den Top 1 Prozent der Arbeitgeber in Deutschland. Das hat die unabhängige Studie für Arbeitgeberqualitäten LEADING EMPLOYERS in einer umfangreichen Analyse herausgestellt und die Hypoport-Gruppe mit dem...
Video-Clip: Holakratie bei Hypoport
Melinda Schied von der Beratungsfirma ITC berichtet in ihrem zweiten Designflash über Holakratie bei Hypoport .
Holakratie/ Selbstorganisation
Ressourcenbasierte Bedenken in Governance Meetings
Es herrscht eine Menge Verwirrung darüber, wie man in Governance Meetings mit Bedenken umgehen sollte, die sich auf knappe Ressourcen, wie Zeit, Geld, oder Personal beziehen. Ist Governance wirklich ein komplett „ressourcenfreier Raum“, oder gibt es Fälle, in...
Wie man mit ungültiger Governance umgehen sollte
Dieser Artikel soll dabei helfen, Klarheit darüber zu schaffen, wie man in Holakratie auf angemessene und unaufgeregte Weise mit ungültiger Governance (UGO) umgehen sollte, ohne in die gängigen Fallen zu tappen. In der Praxis wird leider häufiger beobachtet, dass...
Umfrage: die positiven Aspekte der Holakratie
„Mir gefällt zu viel an der Holakratie, um hier alles zu nennen. Daher nur ein paar Stichpunkte: Implizites wird explizit, Menschen lernen ihre Spannungen zu spüren und zu verarbeiten, laute Menschen finden nicht mehr Gehör als leise, Bedenkenträger killen keine Neuerungen mehr mit hypothetischen Befürchtungen, Rollenfüller können nein sagen und werden nicht mehr instrumentalisiert, die Organisation hat Werkzeuge um kontinuierlich nach vorne zu irren, Fachexperten bekommen mehr Macht und können schneller entscheiden, reine Machtexperten bekommen dafür weniger Macht und und und. Kurz: Ich bin Fan!“ – Max Beckmann