People & Organisation
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Einen Holacracy® Governance Audit durchführen

Sei sehr, sehr, sehr, sehr vorsichtig -Chris Cowan, EdD., MDiv., HolacracyOne Der folgende Text ist eine Übersetzung des Artikels "Conducting a Holacracy® Governance Audit" von Chris Cowan, HolacracyOne, übersetzt von Dennis Wittrock und Klaas Reineke (Hypoport AG)....

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Holakratie: Arbeit für Erwachsene

Hier findet ihr das Video meines TEDx Talks vom 09.11.2018 am Deggendorf Institute for Technology (DIT). Der Vortrag wurde in Englischer Sprache aufgezeichnet. In meinem Vortrag beschreibe ich, warum ich Holakratie als "Arbeit für Erwachsene" empfinde - in Abgrenzung...

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Projekt-Updates in Holakratie optimieren

Projekt-Updates sind ein wichtiger Teil des "Armaturenbretts" des Kreises Hinweis: Der folgende Text ist eine Sneak-Preview aus dem speziell für Lead Links zugeschnittenen, Hypoport-internen Holakratie-Gewohnheiten Email-Programm. Das Programm ist noch in der...

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Stephan Gawarecki: „Holakratie hilft uns zu wachsen“

Stephan Gawarecki: „Holakratie hilft uns zu wachsen“

Das agile Managementsystem Holakratie wird teilweise kontrovers beurteilt. Es gibt noch viele Herausforderungen und noch nicht jede/r weiß, worauf es ankommt. Welche Chancen, welche Risiken gibt es und warum wurde sich bei Hypoport überhaupt für Holakratie...

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Holakratie: Den Governance Prozess optimal nutzen

Holakratie: Den Governance Prozess optimal nutzen

Dieser Blog-Post dreht sich um Tipps und Tricks für Governance. Eine wichtige Gewohnheit in Holakratie lautet „Schreibe Spannungen für Governance auf“. Wenn Du sie übst, dann hast Du früher oder später auch eigene Agenda-Punkte, die Du prozessieren kannst. Falls Du es noch nie erlebt haben solltest, weil Dein Kreis womöglich noch im Anfangsstadium mit dem Erlernen des Prozesses steht, möchten wir Dich ermutigen, dass Du Deine eigenen Governance Spannungen prozessierst. Wage den ersten Lern-Schritt.

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…Mein erstes Mal – 4 Tage@Europace…

…Mein erstes Mal – 4 Tage@Europace…

Unter dem Slogan „Zukunft@Europace“ absolvierte ich mein Kurzpraktikum bei der Europace AG. Für vier Tage durfte ich mir ein Bild vom System, den Abläufen innerhalb des Systems und besonders von den Menschen, die dort tätig sind, machen.

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Flexibilität trotz Wachstum

Flexibilität trotz Wachstum

Marc Wagner von der weltweit agierende Unternehmensberatung Detecon International führte mit Ronald Slabke, CEO der Hypoport-Gruppe, ein Interview darüber , was Agilität, Selbstorganisation und lokale Autonomie für ihn bedeuten. Welche Rolle der Mensch dabei spielt...

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Ohne Kultur ist Holakratie halt auch doof

Ohne Kultur ist Holakratie halt auch doof

Vier inspirierende und intensive Tage Holacracy Practitioner Training in Zürich - mit Dwarfs & Giants Vier Tage - meine vier Key Learnings Ohne Kultur ist Holakratie halt auch doof! Tag 1: Sieben Menschen aus verschiedenen Unternehmen gemeinsam in einer Testfirma....

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